当天下午五点，华子找了一个离陈总住家最近的火锅店，他提前到了以后，就给陈总打了一个电话起说了吃饭的地方，陈总接了电话之后，用了不到20分钟的时间就来了。华子请陈总吃饭的事事先给蒋华说了的，蒋华也同意了，还给华子拿了一瓶茅台酒和一条中华烟。华子心想两个人单独聚会，最好也不带任何人。他提前到了火锅店，按店里最精品的菜品先点了一些菜，等到陈总到了，他亲自到火锅店外，把陈总接到店里，又叫服务员拿来菜单，说让陈总再点一些菜，还说自己不晓得陈哥喜欢吃些什么样的菜品。陈总说真的太客气啦，先把华子点的菜吃完再说。
两人一瓶酒，很快见底，聊得很投机。从家庭情况，个人情况，入学，工作，成家的事聊得比较多。对体制内体制外的工作情况，谈了各自的看法。华子发现两人有很多共同点。席间华子不停的给陈总加茶水，递烟。火锅吃的差不多了。华总问陈总说：“陈哥！我只拿了一瓶白酒，要不咱俩再喝点儿啤酒？”陈总也高兴就同意了。两个人在喝啤酒时法华子谈到了工程的事。趁着酒兴华子给陈总提了个建议。他跟陈总说：“陈总！你看能不能这样，你回去跟你们公司的高层说一下，先以借款的形式给建筑公司先借一部分钱，这钱可以算些利息，可以适当的比银行的利息高一些。在工程的下个节点付款的时候先扣除这部分借款，再等到下一个节点再扣除一部分，这样工程既做起走了，他开发公司还包赚些利润回去，一举两得。大家都知道，陈哥您在管这个项目，眼看着项目已经做成烂的了，如果还是努力把房子修完了，陈总您的面子也有了，陈总一听，事情好像还是那么回事。就答应了这事情回去之后给董事会汇报一下，如果董事会同意就可以，但是他本人承担了很多的风险，万一花了钱工程没有干起来。那自己责任就大了去了。
华子建陈总已经松了口，赶紧趁热打铁，就跟他说：“陈哥！这样我回去找公司预算部的人员算一下，目前复工急需的大宗材料和设备费用，人手的问题我能想办法解决，只不过要给工人一些甜头，后来做的工人，我把单价稍微提高一些，每月都给工人发现钱，又可以调动工人的积极性，为了保证你拿出的钱用到刀刃上，每次我叫现场的管理人员都给你列一张工程进度表，每次按抢工完成的进度借钱，这样就不会有差错了”。陈总沉思良久。就跟华子说：“我同意这个方法，但是要回总公司给老总讲，看董事会的成员同不同意？如果他们同意了，我有一个条件，那就是你必须亲自到现场来管理你负责整个现场”。
两人吃完火锅就散伙了。临走之际华子把带来的一条烟塞给了陈总，送陈总一直走到他住家的小区外头。看到陈总进了小区自己才回身走到马路边上，招手打了一辆出租车回家。
第二天到了公司。华子就把昨晚和陈总吃饭的情况给蒋总汇报了，蒋总觉得法子提出的办法不错。关键就看陈总给公司老总汇报，以后的情况如何了。
第三的一早，好消息传来了。开发公司同意了项目总陈总的意见。，但是提出了一条，整个施工项目现场必须要有华子到现场进行总负责。当陈总打电话给华子的时候。第一时间将消息告知了蒋华。蒋华一听高兴惨了。立马就叫法华子到他的办公室商量一下具体的实施办法。经过商量就安排了几个事项，第一，华子不用在公司坐班，在完成这个抢工项目之前每天到这个的项目现场去。在公司的质量安全部抽调两个人。一个人负责施工的施工员，一个是现成的安全员。至于工人的问题，华子就找以前在华建公司挂靠的几个老朋友，叫他们分别安排一些做木工，钢筋工，混凝土工，做砌体的工人，并说明了这个项目的单项工程的劳务单价比一般现场要高一些，并且每月给工人结算拿现金发工资的。
经他这么一动员，很快班组的工人们就找齐了，华子又根据预算人员的测算，列了一张项目的施工材料计划表。把目前所需的材料拉了一个清单估算了一下材料用款，并将总的资金计划报给了陈总，陈总很快就将资金安排了下来。华子就每天一早开着车带着质安部的一个施工员和安全员去了项目现场。每天是一大早出门，天黑尽了才回家，有时候遇到工地没有施工完当天的工程量，就要去区建设项目环保局的办公室办理夜间施工许可证，连续加班，直到每天都完成上周计划的工程量才收班。
法子每天早出晚归华建公司所有人都知道，所以蒋华专门去买了一辆十多万元的小型越野车配备华子。并且每次加油都说了可以回公司报销，还有一个优惠条件，就是他在项目上宴请甲方和监理以及各项接待建筑施工监督管理，执法部门的费用，全部可以回公司报销。所以华子就像一个项目经理一样，整天蹲守在项目施工现场，给现场施工队伍解决一切影响工程进度的难题。建设方或监理方的人还是第一次看到有这么认真做事的人。加之华子有事没事请现场的监理人员吃吃喝喝的，偶尔还带他们去放松放松。再加之项目工程本身也做得比较踏实，所以大家相互之间彼此也相处得很融洽。
就在这个项目上，华子接触了项目管理的全过程。从图纸的设计，监理方，建设方，质检站，安监站，环保局，质监局都有了项目接触。主要是和建委的直接管理项目的安监监管等部门经常接触。这些监督人员，每次到项目检查。没有一次是华子没在场，而且华子全部是全场陪同，因为做工程做得好现场自华子接手以来，从来没有一个违规行为。整个现场安全文明施工看起来也整整洁洁。非常舒服。所以质检站或安监站的人从来没有找过华子这个项目的任何麻烦。
在那之后，按陈总的约定四个月时间，华子硬是凭着拉壮丁的方式组织人工班组和施工材料，硬是按合同的要求，在原既定合同工期内完成了该项目地施工，没有耽误工期，且工程质量无论从外观上和实体检测数据来说都是相当的不错。华子在开项目竣工预验收会这一天主持了会议，虽然他不是真资格的项目经理，但他得到了所有参与该项目建设的和监管的项目全体人员的好评。
华子也因这个项目得到了公司全部高层领导的好评，蒋总在公司高层管理会议上提出应该给华子涨工资。几个公司股东也同意，只是到底涨多少合适，几个讨论以后一致认为华子的工资应该每月拿到8000元左右。消息最终传到华子那里。这次他没有表现的太激动，因为据他这两年经常检查项目时发现。一般的项目的项目经理或者技术负责人，每年都会拿上十多万元的工资。