随着复工复产的逐步推进，极大鼓舞了全国人民的信心，毕竟是在疫情期间，大家都必须以高度的社会责任感来看待复工复产的问题，如果没有严格的疫情管控措施，大家一窝蜂式的复工复产，一旦疫情蔓延，事态又出现反弹，就会出现难以控制的局面，只是从某种意义上来说，恢复经济是重点，但必须是在疫情可控的情况下才能有序推动经济发展，在封闭管理下，交通出行、物质供应，原材料生产，核酸检测等，所有复工企业都必须遵守严格的防控措施，在保证条件允许的环境下才能实施。
在全面复工的同时，各地方政府也相继出台了减租降税，返税，护持产业发展，加大对小型微型企业的产业资金投入的规定，以双庆市为例，两位副市长“带头”，在经过健康码扫码，温度检查，入场登记后，开始了“吃火锅”。双庆市龙启区还在商业区域内实行消费代金券发放，通过一系列的方法，积极推动复工复产和拉动消费。
华子是在正月期间被封闭管理隔离在老家的，在原本上班的时候又不能擅自离开，于是他就在老家通过电话和公司法人蒋华联系，公司不上班，各在建项目也没人组织复工复产，随着逐步的区域解封，华建建筑工程有限公司的项目也迫不及待的想复工。
到了正月十六，华子老家仍没有解封的迹象，他也挺着急。就到了当地的镇政府相关部门进行咨询，说自己所在的企业少说也有三四千职工，更别说还有那么多工人，如果不能及时到位推动动复工复产，带来的负面影响是极大的。
当地政府也积极为落实复工复产想尽了办法，他们联系了华子所在企业的政府主管部门。了解到当地政府也在为积极推动复工复产的做准备工作。经过几个来回的确认以后，认为华子没在疫情爆发区。给华子出具了相关的证明材料，允许华子返回双庆，但必须先回到双庆的时候，进行为期14天的隔离之后，在没有异常情况，方能在企业所在地的党政部门的管控下开始推进复工复产工作。
华子在老家所在地的镇政府和卫生院出具了没有流行病毒感染相关的证明材料，经过当地乡镇政府的确认，加盖了乡镇府、卫生院、居委会的公章以后，就准备从老家先回到双庆，从家里出发其路途中经过了前后十二个疫情检查站，在出示相关证明以后得以通行，在相对还顺利的情况下回了双庆。因为孩子的学校也因疫情封闭管理的情况，暂时不能上学，只能参加由学校举行的线上辅导学习，所以老婆孩子也没有和他一同回双庆去。
华子是2020年2月11日下午开车进入的双庆市。车子刚走完高速公路到回双庆的城市高速路口的出口，就遇到了严格的疫情盘查，经过华子出示全部相关证明材料以后，被允许返城。同时，检查人员也第一时间通知华子所在的社区，社区的工作人员第一时间打通了华子的电话，并告知他回到双庆的居住地以后，自行在家里进行封闭隔离十四天，无异常情况才能上班。
自从华子从老家开车到双庆，整个高速路上根本没有发现几辆车，等车回到双庆市进入城区以后，他发现，双庆市平时的堵车情况再也没有了，全市里只有你用手指都能数得过来的几个车。其中还主要是警车、卫生救护车、和公务车，私家车是少之又少。
回到小区以后，街道的、社区的、物管的所有人已经严以待阵了，在他们的关心和帮助下，华子按要求给社区干部交了一部分钱，让其帮忙统一购买采购半个月以内的食材，东西采购好了以后，物管人员就会将他采购的东西放到小区的单元门口，做好标记，通知自己去取。人与人之间是严格保持1.5米以上的距离的。就这样，他自己在家中自行隔离。
华子严格按照社区管理人员的指示，整天把自己关在家里，白天也不能出门，自己也不知道该干什么事情？啥事都不去想，只能在隔离期满以后才能干其他的事情。华子的生物钟也就在那个时候被搞乱了，慢慢的变成了白天睡觉，晚上看手机，有时候感觉好像看手机看了一个通宵似的，在后来的两个多月里，他才逐步将这个情况搬回来。
就在隔离期间，华子和蒋华通过电话互相商量关于公司复工复产的问题，他给蒋华汇报了自己了解到的情况，在他自己的隔离期间他电话联系了公司所在地的街道办和社区，说了公司准备复工的情况，社区要求华子先将公司资料基本情况用电子版的形式上传，然后将上班的人数、人员具体来源、个人身份信息，等情况先上报到社区和街道办以后待复工审核结果。只是华子后来按要求上报了全部的材料以后街道办一直拖了半个多月，都没有直接回复华子。
华子和街道主管人员的联系时他敏锐的发现了一个问题，那就是街道办的同志和领导早已经看过了华子上传的复工复产的申请，资料是完全没有任何问题，包括自己的防疫措施等等，就是不明确答复是否同意复工，但没有完全不允许复工的意思，领导言下之意提示的就是企业在严加控制疫情的同时，可以自行局部复工，只不过监督办的领导不明确的表态罢了。
华子将自己了解复工信息以及准备复工的实施情况报给蒋华以后，自己也在蒋华的安排下做了具体的安排。在公司设立了来访登记，消毒措施、隔离措施、体温检测等等一系列措施，并在正式上班前，先召集了公司的门卫、清洁工等几个人的专项会议，要求门卫上班时间门岗不能离人，来访办事人员包括公司上班人员必须事先提供健康码、行程码、登记完个人信息登记，体温检测无异常，没有经过和到访过疫情风险地区的人，才能正确佩戴口罩，在保持人与人间距1.5米以上的距离进入公司上班和办事。
经过一番周折，华子让公司保安准备好了体温计、口罩、消毒液，来访实名登记表，各项验证等手段。公司于3月1日正式对所属项目工程部办事人员开放的，同时在全公司人员的手机微信工作群里发了相关的通知要求。因为全国形势都比较严峻，其他项目部到公司来的办事人员都比较自觉，严格执行公司关于疫情管控的要求，办事的人基本上都是以咨询复工复产为主，事实上是华建建筑工程有限公司全国范围内的在建工程，百分之九十以上的项目都未能正常复工。
表面上看来，公司是已经开始复工复产的准备了，但一段时间内，因为所有在建项目都没能开工，公司也没有现金可以回收，一句话，公司没钱入账，这是华子自2003年进入公司以来，第一次遇到了公司无现金发放工资的情况。本来全国的经济大环境就不是很好，各地企业也力所能及的复工复产，尽最大努力保障企业的正常运行，其中多企业都不能正常运营，已经开始裁员减薪了，华建建筑工程有限公司工程有限公司也是一样的情况，有裁员的打算了。
蒋华和华子通了很多电话，说春节前自己带家人去了海南三亚过春节，恰好全国疫情控制，目前他还不能回双庆，就是回了双庆，也必须先隔离14天以后无异常情况才能上班，公司账上也没钱发工资。于是，在华子的建议下，公司全部的高管人员用手机建立了一个工作群，在工作群上开了几个视频会议，会议主要提了三个事情。第一、已经回到双庆的公司高层管理人员，大家一起开始筹划公司的复工上班工作，具体操作联系当地街道社区按要求办理。第二、全体高管人员集体降低薪水，具体降薪的标准由蒋华核实以后通知财务总监。第三、因为开年的所有项目没有回收工程款，财务无现金流，所以三月份全员工资按员工资标准的半数发放。
随后，华子将消息发到了华建建筑工程有限公司全员的工作群里，所有的工作人员都知道了这一消息以后，没有任何人提出反对意见。说白了，所有人都明白和了解目前的经济形势，觉得全国到处都是这种情况，好的是华子在发布信息的时候还没有宣布裁员的消息和具体时间。所以大家也觉得心里平衡。