西县汽车电池科技研究所基地落成，西县政府招商引资成功，同时也成立了新的政府新区建设投资管理公司，这个管理公司的投资平台也是今后西县政府所有引进项目的统一管理平台，就是西县政府和双庆市中建设计院共同投资成立的，对于西县政府来说，是一个一箭双雕的事，投资平台的运营工作基本上上都由平台公司来操作，政府反倒轻松了很多。
华子在西县汽车电池科技研究所基地建设中一炮打响了，他原计划这个项目干完以后就准备回双庆了，现在李鸿民在管理无水洗车业务，虽然没有华子做工程那样钱来得快些，但整体来说洗车这一块的收入也不错，洗车每个月的收入可以解决老家建房的大部分费用，他在西县汽车电池科技研究所工程上挣了一大笔钱，这些钱他想就把它存起来，自己一家人将来的养老就不是问题了。
华子一直相信一个道理，人的为人做事造就了这个人的财富，只要是踏实好事的人，财富就会主动找上他，通过他在西县做事就是一个现例子。李游给华子说原来对华子做事只是限于以前的了解，这回是真正看到了他做的事情，他充分认识了华子做事的作风，他认为华子现在就想收山为时过早，完全有机会再做些事情，他可以公开西县那些政府基础设施建设项目，虽然这些项目都是通过公开招投标由大型国企和央企中标的，但是政府基建项目主要服务地方人民，工程建设的质量关乎民生，所以当地政府可以和这些中标企业进行充分协商，部分的基建劳务可以分包一些让华子来完成。
因为华子在做西县汽车电池科技研究所基地的基建项目的时候，西县建设局多次主持西县在建项目的施工单位到研究所基地现场参观学习，搞所谓的经验交流，在现场会期间，都是华子作为中建设计院的项目工程部的主要管理人员在发言，就项目的建设管理情况一一介绍，西县在建项目很多人都认识华子，也知道他的管理能力不错，只是不知道他是这个项目的建设实际施工人。当部分人得知华子已经准备离开中建设计院的时候，西县很多建设项目就准备来请他去担任项目的主要管理人员，华子在和他们交谈过程中也明确说了自己在研究所项目中扮演的角色，说如果仅仅是想让自己去担任一个管理人员的角色他是绝对不会去的，除了项目可以分包一部分劳务给他来做，他就可以去项目在参与项目管理的同时也做些自己的事情，好几个西县在建项目的总包方都同意华子的建议，他们知道就是华子在西县做事西县住建部门的人是很相信他做事的。
在几个邀请华子进入了项目中，华子看中了一个西县公安局办公大楼搬迁工程的项目，这个项目是中建三局通过公开招投标竞争下来的，中建三局西县公安局搬迁工程项目部的项目经理是一个刚从四川大学建筑专业毕业的本科生担任的，虽然这个小伙子考取了一级建造师，但施工现场的经验还是欠缺一些，该工程项目在被西县住建局质监站监督过程中经常被点名批评，三局西南公司的负责人很是不爽，这次主动找到华子，问他愿不愿意到公安局搬迁项目部去担任执行经理，华子知道所谓的执行经理，实际上就是因为项目经理水平上不去，要一个有实战经验丰富的人来做原本属于项目经理的工作，他和三局西南公司负责人李总谈了两回，最后两个人都因为姓李，谈得非常投机，还认了家门，李总也是从交谈中了解到华子和李游的关系，瞬间觉得捡到宝了一样，但华子告诉他自己在西县做事从来没有因为任何一件事去找过李游，李游也没有主动在西县任何一个部门打招呼开绿灯。
不过既然要想好好干事情，华子就得把自己的思路给李总交个底，他给李总说了：“因为项目上已经有项目经理了，自己去了要和现在的项目经理处好关系是很重要的，三局西南公司在这个问题上要处理好，他要求做事必须要是没有二心的一个整体团队，关系理顺了才能做好事。”李总很是同意华子的意见，就安排时间把那个原来的项目经理叫回三公司西南总部开了个会，会上介绍了华子，并说三公司安排聘请华子作为西县公安局搬迁工程项目的执行经理，原来的项目经理今后只在项目部坐班，履行项目经理的法定职责，项目的生产进度、质量、安全总体由华子具体来实施。
华子这才知道原来的这个项目经理还是个刚从学校出来的学生娃娃，连施工现场的基本管理模式都不是很熟悉，但华子还是很尊重他，就主动和他聊了一下，说才从学校出来，知识肯定比我早多的多，不过只要做得到两三个项目，实战管理经验就出来了，这个项目经理倒也识相，就当着李总的面表态，尊重公司安排，自己在项目上向华子学习，尽快提高自己的现场管理能力。
接手了公安局搬迁工程的现场管理，华子先把现场目前的管理团队开了个会，对整个施工现场管理团队做到心中有数了，他发现原来整个项目部没有从开始研究项目合同，图纸会审交底不仔细，工期安排不合理，施工过程中没有严格执行质量标准控制，现场安全文明施工没有总体布局，整个管理一团糟。
为了尽快改变整个项目现场管理面貌，华子带着项目部所有管理人员，每个人拿着施工日志，开了个别出心裁的现场游走会，对整个施工现场所有存在的问题一一列举，并当时指派专人负责整改和处理，现场走完了又回到办公室，给项目部全部管理人员说了，每个岗位人员职责所在，强调了大家分工合作的具体事项，，要求所有管理人员每天必须在工人上班之前全部提前到岗，每个管理人员都要熟悉和了解当天的工作内容，要知道每个工位的人员安排，要现场监督每道工序的施工，按规矩上报工序检查制度，同时强调，不是他刻意要求大家，而是做建筑工程本来就是一个技术活，来不得半点虚假，说公安局搬迁工程是一个公共建筑工程，如果大家齐心协力把它建成了优质工程，将来项目部的人走到哪里自己面子上都有光，在业界内有名声。他的一席话说得项目部全体人员信心满满的。
很快，整个施工施工现场就有了改观，场地规整，防护到位，施工过程质量控制好了，成品效果一下子就出来了，公司的李总自从华子接手后来现场看了一回，就给华子说：“兄弟！你只管好好整，后勤保障算大哥的，有需要就开口！”
有了公司撑腰，那就更好办了，随着现场管理能力提升，业主方公安局搬迁项目的现场代表也经常到华子的办公室串门，并且往往是和监理一道的，他们就是想看看华子是用什么方法把一个脏乱差的现场很快改变的，但是他们每次来华子办公室就只发现华子给他们泡茶，聊天。也没见他对其他项目管理人员指手画脚的，西县住建局对公安局搬迁项目部的监督人员发现，好像只要是华子管理的项目，基本上他们到现场都找不到啥问题。当然他们都不知道的是，除了项目部管理团队的问题，华子自己的劳务施工人员也是唱了主角的。
工地的现场管理，只要形成了良性管理模式，就是一个循环过程罢了。华子花了一个半月的时间，把西县公安局搬迁项目理得顺顺当当，自己没事就在办公室陪业主监理喝茶聊天，完了还请他们在项目部食堂用工作餐，开始公安局现场代表和监理方根本不愿意在施工单位也就是华子他们项目部食堂吃一顿饭，自从华子来了项目之后，他们也乐意在项目部食堂和华子一起吃饭了，吃得好不好不重要，关键是有那个吃饭的心情，有时候业主方代表或监理工程师要离开现场都会主动给华子招呼一下，说现场有什么事就请华子打个电话就可以了。