学校项目建设马上动工了，三局安排了一个挂名的项目经理，实际项目操刀还是华子做主，不过这回这个项目不能像以前那种管理模式，三局的李总说了，华子的金华建筑劳务有限公司能在三局众多劳务公司中脱颖而出，成功拿下西县新区学校项目本来就出乎意料之外，
这次整个项目太大，工程管理专业人员都要齐全，从安全员、质检员，施工员、资料员，劳资员，技术负责人，材料员、档案员、预算员、测量员、机械设备管理员等这些人都要配置，三局西南分公司的李总给华子说，这些人三局都可以给配置，但是华子要给这些人准备好工资费用，社保不用华子来交，由三局来交，华子心知肚明，这个工程名义上是三局搞的PPP建设，实际上就是华子在做，所以三局就巴到华子，他们也知道华子不会在乎这点费用，但是华子知道这里面有名堂，如果直接用三局公司提供的人员，这些人根本不会真正的为项目工作上心，说白了就是挂名拿钱，与其这样还不如自己召集一起专业工程管理人员，通过反向挂名的方式，让三局西南分公司给这些人出具聘用手续，以西县新区学校建设项目为依托，对口招聘人员。
他自己还安排好了的，把金华建筑劳务有限公司的人员以三局西南分公司西县新区学校项目部聘用人员的方式进入到项目上，这样可以一举两得，解决了项目报建人员问题，有不用另外出费用，只不过自己金华建筑劳务有限公司的管理人员的资格没有完全达到总包施工单位的人员报建要求，所以主要问题就是自己还得找几个主要岗位上的能干人才行。
和三局西南分公司的李总明说了自己的想法，李总也同意华子的做法，剩下来的就是华子自己去找人的事了，为了尽快解决这个问题，华子就把自己以前认识的项目团队仔细梳理梳理，他决定要找一个有大型公共建筑施工经验的项目技术负责人，和两个能干的施工员，一个测量员，和一个资料员，一个预算员就可以了。想来想去，他想到原来在华建公司修建云南省宜良县和双庆市西南大学语音实验楼两个项目的一个项目技术负责人，一个叫欧得军的人，这个人从华子进入华建公司的时候就认识，年龄和华子差不多，在华子才进华建公司的时候，欧得军还是华建公司的一个项目施工员，经过三十年的锻炼，他踏踏实实干出了成绩，一路考证过来，从施工员做起现在是资格的高级工程师，是真材实料有本事的人。在华建公司修建云南省宜良县医院和双庆市西南大学语音实验楼的时候，欧得军搞了两个项目QC成果，华子亲自参与了这两个成果的策划，实施和成果发布的。所以他本人是很赏识欧得军这个人的。
他试着和欧得军原来留给他的电话打过去，没想到打通了，欧得军在电话上很稀奇的问他：李处长好！咋个想起了给我打电话了？原来华子和他认识的时候还是华建公司的分管质量和安全的处长，所以欧得军还是按以前的称呼喊他这也不奇怪，华子先问候了他一下，也问了一下他目前的工资水平，不问不知道，当欧得军说自己现在年薪在五十万的时候，华子还是暗地里咂舌，人不出门身不贵，原来他在华建公司的时候每个月也就七八千块钱左右，虽然这些年有本事的建筑人水涨船高，也没想到工资涨了这么高。总统来说如果能请到他来西县新区学校这个项目上来，就算年薪五十万也不为过。
华子直接把自己接下来西县新区学校项目的事给欧得军说了，问他愿不愿意来自己这里干，还给他说西县离双庆比较近，欧得军如果去了，工作环境还是很宽松的，离他自己家也近，还给他说了自己近两年在西县做的事情，以及和西县各方面的关系，欧得军当即同意了华子事，说自己还得用个把月时间把自己以前帮这个老板的事情做完，好好给人家把事情收尾了，华子欣然同意。
主要人员落实了，接下来就是测量员和资料员落实就行了，其他岗位自己都有合适的人了，他给以前自己认识的几个资料员和测量员都打了一个电话，很快就将需要项目报建的人员落实了。
把所有岗位人员落实好了，华子就算了一个账，所有管理人员配齐，一共是十六个人，除去三局那个挂名的项目经理意以外，自己每个月要给全部项目管理支付的工资约在十万块钱左右，总体来说很学校项目工程概算利润还是比较不错的，这点工资也不存在好大的问题，华子作为老板来说，每个月要开十来万工资还是有些大发了的感觉，结合华子刚好看过一个著名电影明星演的一部喜剧电影，当中有一个精神病人说了一句经典台词：“有钱人买东西，不买最好的，只买最贵的，”二十一世纪什么最贵，是人才，现在看来这些潜台词说准了的，各行各业真正有能力的人，价格是最贵的。看看现在的信息社会，修空调的师傅发视频，就空调那点问题可以全程展现出来，那个问题怎么处理，实际要花多少钱，说得明明白白的，修车的视频也一样，人家师傅本事大了，车子有故障，过去一去4S点，大把的钞票就不在了，现在只要车子有故障，人家师傅从你的车子进店开始，全程录像，检查问题，发现问题，处理问题，让车主花最少的钱可以把车修理好。其他各行各业都是这样，加上网上信息发布，真实让人体验到了“二十一世纪人才最贵。”
既然花了钱，那就得把钱用好，，华子把组建起来的项目团队全体人员弄起来开了个预备会议，因为总包和5劳务都是他自己，所以他仔细就项目部的规范管理和建设上给大家安排分工合作的任务，在说要求之前，他抛出了一个让以前这些做项目施工的打工人没有想到的一个好事情，就是凡是参与西县新区学校项目建设的全部管理人员，都有项目利润的占比空间，这个利润分配是先按总的项目利润的百分之二十拿出来，按照项目管理岗位再分配，所有人的分配比例是一样的，但是每个岗位按职责分工还有绩效考核考核也就是说那个岗位职责重大，分得的绩效就高，但岗位管理失职了，惩罚不光涉及绩效工资没有，还会影响利润分配的。同时对项目管理岗位职责做了详细分工，。
他是这样想的，既然人才贵重，那就争取把每个人能激发出来的能力发挥到最大，让全部参与人员都有自己是老板的感觉，要想利润最大化莫过于风险共担。
当三局西南分公司的李总晓得华子的安排时，哪是给华子立了大拇指的！他说自己在中建三局干了这么多年，还没想到华子这种管理理念，后来中建三局还把华子这种管理理念整来推广，不过他们的推广方式是变了的，到他们那里就成了，每个项目经理和管理团队的人员，因为都是三局的正式职工，所以在参与项目管理的同时，所有人员都得在本项目缴纳风险保证金，嘴上说是让所有人都好像成了项目股东，但实际就是把所有风险都压给了实际的项目管理团队。
学校项目正式动工了，各方参建主体悉数到场，领导来了一大堆，讲话剪彩搞奠基仪式，领导说了，这是华省川东北地区的第一个由政府引导，国企参与建设的PPP建设项目，希望本工程成为一个典范，要求参建各方以高质量高标准严要求完成项目建设，百年大计，教育先行的话说了一大堆，华子把自己管理团队全部人都安排在开工仪式现场，个个正南其北穿戴整齐，项目经理的帽子上是中建三局的标识，不过他背后所有的管理人员和工人全是华子金华建筑劳务有限公司的人，整个气势还没有华子的金华建筑劳务有限公司的气势大，他还按照三局西南分公司李总的吩咐，专门安排了五台大型挖掘机和二十台运渣车，整在工地现场排得整整齐齐的，他其实只是听了李总的安排，就有意将这个事情安排给了欧得军，没想到整个施工现场开工仪式上，欧得军安排得妥妥当当，可以说近乎完美。